Días después de que la startup de codificación de IA Windsurf anunciara que sería adquirida por Cognition, el ejecutivo de Windsurf, Jeff Wang, recurrió a X para ofrecer más detalles sobre el drama y la incertidumbre en torno al acuerdo.

Se informó previamente que Windsurf estaba en negociaciones de adquisición con OpenAI , pero el acuerdo fracasó, y Google DeepMind contrató en su lugar al director ejecutivo de la startup, Varun Mohan, al cofundador Douglas Chen y a algunos de sus principales investigadores. Según se informa, Google licenciaría la tecnología de Windsurf como parte del acuerdo de 2.400 millones de dólares, pero no adquiriría una participación accionaria en la empresa.

Esto parecía ser lo último en la tendencia de “adquisiciones inversas”, en la que las grandes empresas tecnológicas buscan evitar el escrutinio antimonopolio contratando a miembros clave del equipo de sus startups y licenciando su tecnología, en lugar de adquirir startups directamente.

Pero ¿qué pasa con las startups y los empleados que se quedan atrás?. Como comentamos en el último episodio de Equity, el fundador de una startup comparó a los ejecutivos de Windsurf que se marchaban con un capitán que abandona a su tripulación en un barco que se hunde.

Wang, quien había sido director de negocios de Windsurf, asumió el cargo de director ejecutivo interino tras la salida de Mohan. En su publicación en X, mostró su apoyo a Mohan y Chen, a quienes describió como «grandes fundadores» en una situación que «debió haber sido difícil para ellos también».

Aun así, Wang relató una reunión general el viernes 11 de junio, donde la mayoría de los miembros del equipo esperaban recibir noticias sobre la adquisición de OpenAI. En cambio, tuvo que compartir la noticia del acuerdo con Google y las consiguientes salidas.

“El ambiente era muy sombrío”, dijo Wang. “Algunos estaban molestos por los resultados financieros o la marcha de sus colegas, mientras que otros estaban preocupados por el futuro. Algunos estaban llorando, y la sesión de preguntas y respuestas había sido comprensiblemente hostil”.

En opinión de Wang, aunque la empresa «había perdido a personas excelentes y había sufrido un duro golpe moral», aún contaba con «toda nuestra propiedad intelectual, nuestro producto y nuestro talento, incluyendo una excelente estrategia de comercialización». Así que Windsurf aún podía intentar recaudar más dinero, vender o simplemente seguir adelante.

Esa noche, sin embargo, Wang recibió noticias de los ejecutivos de Cognition, Scott Wu y Russell Kaplan, y afirmó que la dirección de Windsurf «se tomó muy en serio el enfoque de Cognition desde el principio y se lanzó de inmediato a las negociaciones». Según su relato, lo que siguió fue un fin de semana frenético de conversaciones con Cognition, mientras se evaluaba el interés de otros posibles compradores y se reunía con los ingenieros restantes de Windsurf para convencerlos de que no se fueran. (Y mientras todo esto sucedía, «la agenda estaba repleta de memes y comentarios»).

Las dos empresas son una buena combinación, argumentó Wang, en parte debido a que cuentan con equipos complementarios.

“Si bien [Cognition] había invertido demasiado en ingeniería, francamente había invertido poco en GTM y Marketing, y nuestros equipos en esas funciones son de primera clase”, dijo. “Por otro lado, ahora nos faltaba un equipo de Ingeniería Central, y no hay mejor grupo de ingenieros de IA que el que Cognition ha reunido”.

Además, Wang dijo que él y Wu (en la foto juntos arriba) estaban de acuerdo en la necesidad de «cuidar a todos los empleados de Windsurf».

“Eso resultó en una parte clave del acuerdo: estructurarlo para dar un pago a cada empleado, renunciar a todos los acantilados y acelerar la adquisición de todos los derechos de participación en Windsurf”, dijo.

El acuerdo de adquisición aparentemente se firmó a las 9:30 am del lunes por la mañana, se anunció al equipo poco después en otra reunión general y luego se anunció al público poco después de eso.

En una entrevista con Bloomberg , Wang describió la reunión general del viernes como «probablemente el peor día en la vida de 250 personas», seguido del lunes por «probablemente el mejor día».