OpenAI no puede permitir que consultores inexpertos descarrilen el tren del *hype* de la IA; por ello, está lanzando su propia consultora para ayudar a las empresas a encontrar en sus modelos el valor necesario para justificar la inversión, unos ingresos que la compañía de Sam Altman necesita desesperadamente para cubrir sus costos de infraestructura.

Para respaldar esta iniciativa, OpenAI ha acordado adquirir Tomoro, una firma de consultoría en IA con sede en el Reino Unido. No se han revelado los términos de la adquisición.

Tomoro constituirá la columna vertebral de la *OpenAI Deployment Company*, la cual operará como una unidad de negocio independiente encargada de ayudar a las empresas a descubrir el valor que no habían logrado extraer de los modelos del estandarte de la IA.

Pero no se preocupe, McKinsey: los nuevos Ingenieros de Despliegue (*Forward Deployed Engineers* o FDE) de OpenAI solo están ahí para asegurarse de que ustedes no hagan que las empresas se desencanten de la IA, arrastrándolas hacia un costoso laberinto de proyectos que no logran generar valor real.

La nueva compañía cuenta con el respaldo del habitual elenco de capitalistas de riesgo y firmas de capital privado obsesionados con la IA; sin embargo, varias consultoras —incluyendo a Capgemini, Bain y, sí, también a McKinsey— han acordado inyectar miles de millones en este proyecto.

OpenAI afirma que su consultora de IA se pondrá en marcha con una inversión inicial superior a los 4.000 millones de dólares.

Es de suponer que estas consultoras recurrirán a los FDE de OpenAI cuando necesiten ayuda para demostrar que la IA puede aumentar la productividad y/o reducir los costos de personal.

Según OpenAI, una colaboración típica con una empresa se desarrollará de la siguiente manera: los FDE de OpenAI realizarán un diagnóstico para determinar dónde puede la IA generar el mayor valor y, posteriormente, llevarán a cabo una serie selecta de pruebas de concepto (PoC).

De resultar exitosas, los FDE procederán a diseñar, construir e implementar sistemas de producción que se integren con los datos de clientes y las herramientas ya existentes en las empresas.

La experiencia adquirida a través de estas integraciones se utilizará, sin duda alguna, para mejorar los modelos y servicios de OpenAI.

La adquisición de Tomoro incorporará aproximadamente a 150 FDE y especialistas en despliegue a la nueva unidad de consultoría de OpenAI. Se prevé que la operación se cierre en los próximos meses, sujeta a las aprobaciones regulatorias pertinentes.

Si las empresas deberían o no apostar su futuro al éxito de OpenAI —precisamente en un momento en que los proveedores de servicios de inferencia y los desarrolladores de modelos ya están disparando sus precios en un intento por mantener bajo control sus propios costos de infraestructura— es una cuestión totalmente distinta. Tal como informamos la semana pasada, con el lanzamiento de GPT-5.5, OpenAI volvió a aumentar los precios de su API. Por un millón de tokens, el precio de GPT-5.5 es de 5 $ (entrada), 0,50 $ (entrada en caché) y 30 $ (salida), el doble que el de su predecesor. Pero no se preocupe: OpenAI afirma que el modelo podría ser más frugal en la forma en que utiliza dichos tokens.